1995年，张毓强访问美国PPG公司，在这家国际500强企业，他榜首次看到了全自动的玻璃纤维出产线。
观赏完毕，PPG一位高管对他说：“服装、鞋帽、玩具等劳动密集型职业，我国人能够跟美国竞赛，但搞玻璃纤维，我国没有优势。”
由于质轻、高强度、耐高温，玻璃纤维成了航空航天、交通运输、电子电器等职业的中心资料，并被用到坦克部件、飞机机舱、兵器外壳。
这种东西起源于30年代的美国，直到1958年，我国才从苏联引入榜首条出产线。尔后，国家设立了一批国有玻璃纤维企业，比方上海耀华、杭州玻璃总厂、陕西玻纤总厂等，但不管哪个方面，都落后国际水平一大截。
工艺上，我国工厂的坩埚拉丝出产，要先将矿粉熔炼成玻璃球，再由玻璃球拉丝。门槛低，成品率和出产功率也低，唯一高的是能耗。
在1959年前后，欧文斯科宁、PPG等公司都已建成了池窑拉丝出产线，能够直接将矿粉拉丝，不只大幅度降低本钱，产品质量也更安稳。
技能工艺的距离，让距离越拉越大。到张毓强访问PPG的1995年，美国玻璃纤维年产量是90万吨，我国才16万吨且质效低下。
2022年12月29日，已在浙江桐乡、江西九江、四川成都具有玻璃纤维的企业我国巨石（以下简称巨石）发布公告称，要在江苏淮安建造年产40万吨高性能玻璃纤维出产线及配套工程项目。
而在12月15日，巨石坐落埃及年产12万吨的玻璃纤维新出产线成功焚烧。项目投运后，巨石在埃及的年产能将到达32万吨，成为非洲大陆最大玻纤出产基地。
此前的2019年，巨石还在美国南卡罗来纳州建成了一条年产9.6万吨出产线。
现在，巨石的年产能现已打破250万吨。持续扩张的背面，2022年巨石在我国及全球的商场占有率已别离到达40%、24%，是全球商场的肯定老迈。从前笑傲商场的外商企业则节节败退。
早在2006年，玻璃纤维产能位居全球第二的法国圣戈班公司，便将玻纤事务出售给职业开山祖师欧文斯科宁，退出玻璃纤维商场。
从前惟我独尊的PPG，则从2016年开端分批次向日本企业电气硝子出售玻璃纤维事务，于2017年完全退出了此范畴。
现在，从前掌控国际的三大外资玻纤巨子，只要欧文斯科宁还在坚持，但从2013年起，它仍是连续关停了一部分出产线，转而和我国企业协作。
一手做大巨石，让欧美对手节节败退的人，正是当年那个被问“你们的计划是什么？”的张毓强。
1971年，16岁的张毓强成为浙江桐乡县石门镇春风布厂挑水工。这是个体力活，每天要挑两三百桶水。
张毓强是个苦孩子，4岁时，因一场意外事故，张毓强左眼简直失明，家里又穷，没少受轻视。
一到布厂，张毓强就自动承当更多作业，染布、修理机器等等。很快，张毓强成了厂里的事务员。有一次跑事务，他偶尔传闻，用玻璃纤维织的布挺挣钱。
回到厂里，他当即向上报告。正由于效益欠好忧愁的厂领导，觉得能够试试。所以，张毓强一个人跑到江西九江，拉回了一台拉丝机，织成的纤维布公然大有赚头。
尔后，布厂事务逐渐转向玻璃纤维，姓名也改成桐乡玻纤厂，张毓强成了工厂的大功臣，并一步步干到厂长的职位。
20世纪80年代，股份制变革悄然起步。张毓强觉得玻纤公司要想做大做强，必需求进行体制变革，以激起员工的积极性。1989年，以桐乡玻纤厂为根底，桐乡振石股份有限公司建立，尽管仅仅小股东，张毓强依然全票中选了董事长。
到1992年末，振石玻璃纤维年产量超越1000吨。但张毓强不满足，一向重视职业前沿的他，决心要霸占池窑拉丝出产技能。
1988年，珠海玻纤曾从日本引入过池窑拉丝出产线全套技能和配备，这引起了国际巨子的忧虑，他们很快对我国企业进行技能封闭。
外资的封闭，让张毓强决议自己干。1993年，桐乡市巨石玻璃纤维股份有限公司建立，振石持股41.67%，是榜首大股东，张毓强担任董事长兼总经理。
巨石一诞生，瞄准的便是8000吨中碱池窑拉丝出产线，这在其时无异是天方夜谭，即便是珠海玻纤引入产线吨。
但专心包围的张毓强拉来了不少牛人，比方南玻院的副总工程师方贤柏、上海耀华建造池窑的总工程师石宏藏等。
1993年8月，产线正式开端建造。第二年四月，池窑产线才顺畅出丝。鸟枪换炮的巨石，产能马上上了一个台阶。到1995年末，公司产量比上年翻了一番，到达1.3万吨，趁着欧美企业停窑的时机，张毓强把玻璃纤维卖到了美国。
一度瞧不上巨石的PPG，抛来了橄榄枝，想用3000万美元收买巨石80%的股份，给张毓强开出了优厚的条件：假如收买完结，张毓强能够持续担任总经理，并拿到100万美元的奖赏和8万美元的年薪。
原有的产线需求大修，而上新的出产线年的亚洲金融危机，金融机构捂紧了钱袋子，在已借款1.3亿元的前提下，银行回绝为巨石再供给借款。
PPG公司的资金注入，正好能够解当务之急。桐乡市政府很支撑，股东也乐见其成。但张毓强回绝了，那些国有玻璃纤维企业一个个退出历史舞台，张毓强意识到“一旦卖掉巨石，我国就完全失去了玻纤职业的话语权”。
关键时刻，张毓强找来了央企我国建材集团，巨石、振石打包进入我国建材集团，一起再加上后者旗下所属的几家公司，以我国化建（2015年更名为我国巨石）的名义在1999年上市。这让巨石取得了超越1亿元的开展资金。
彼时，巨石的产能只要两三万吨，不到国际巨子的十分之一。为了取得规划优势、削减相关本钱。巨石开端大举扩产。2000年，巨石建成国内榜首条年产1.6万吨池窑拉丝出产线万吨……巨石不断改写着产线万吨，闻名国际冠军。
2009年12月17日，欧盟对我国玻纤职业建议反倾销查询，欧盟对巨石的关税一下由7%增至38.8%，而巨石的利润率只要百分之十几。这让张毓强面临两难的挑选，要么抛弃欧美商场、要么赔本经商。
巨石尽管产能国际榜首，但还不是国际级公司，由于产地太单一，都在我国。只要全球化布局，才干脱节反倾销的鬼魂。
巨石海外的榜首站是埃及，2014年巨石在埃及榜首条池窖拉丝出产线正式投产，填补了非洲玻纤职业技能空白。尔后，巨石在埃及相继建了三条出产线，成为开辟欧洲商场的前锋和利器。
“能在美国成功建厂，阐明巨石现已具有就任何国家建造国际一流玻纤出产线的实力”。
我国巨石2022三季报显现，即便面临职业动摇，公司仍完成了主营收入161.02亿元，同比上升16.38%；归母净利润55.17亿元，同比上升28.17%。
任正非在《华为的冬季》里说：“十年来我天天考虑的全都是失利，对成功视若无睹，也没什么荣誉感、自豪感，而是危机感”。
当有了危机感，才会有面向未来布局的定力，才会乐意去冒险。从巨石建立以来，冒险便是张毓强的常态。“我一直觉得竞赛对手离咱们很近，如同就在跟前。”张毓强说。